言葉にする前に、書く！　本：「言葉にできる」は武器になる

1．この本が教えてくれたこと

伝わる言葉には「型」があること。
言葉にする前に、深く考えること。
考えることは、書くこと。（とにかく書け。考えているフリをするな）

2．この本の刺さった言葉

思考の深化なくして、言葉だけを成長させることはできない。
つまり人間は、相手の言葉に宿る重さや軽さ、深さや浅さを通じて、その人間性そのものを無意識のうちに評価しているのである。
言葉を生み出すプロセスには、①意見を育てる、②意見を言葉に変換する、という二段階が存在している。
しかし、ここで敢えて断言しておきたいのが「人を動かすことはできない」ということである。
①「なぜ？」考えを掘り下げる、②「それで？（何が言いたいの？何がしたいの？）」考えを進める、③「本当に？（意味ある？）」考えを戻す、これを繰り返す。
言葉にできないということは、言葉にできるだけ考えられていないことと同じことである。

3. 感想

「書く」ということがいかに重要か。「書く」とは自分の意見をまとめる行為であり、考えを深めていく行為である。それにも関わらず、口頭で会議を進めようとする人間がいる。話は上手いのかもしれないが、中身がない。なぜなら書いていないから。

これは私の実体験であり、コンサル出身の方に指摘されたことである。以降、必ず書くようにしているし、会議では必ずスライドを用意するようにしている。

「人を動かすことはできない」ということ。

これで思い出すのが「馬を水辺につれていけても、水を飲ませることはできない」ということわざ。何かの本でも出会った言葉。確かリーダーシップに関するものだったと思う。

少し脱線するが、たくさんの本を読むと「共通点」を見つけることができる。「あれ？どっかの本でも同じようなことを言っていたぞ」みたいなこと。この瞬間、確実に頭にインプットされる、この瞬間が好きであり、結構重要なんだろうな、と思う次第である。

「なぜ？」を繰り返すことも、確か「イシューからはじめよ」にあったような気がする。本質を見抜くために必要なプロセスとして。これはいわずと知れた良書である。再読しよう。

さて、上記のことわざは、言葉の限界はある、ということなのだろうと理解する。確かにその通りだろう。それゆえに、言葉だけではなく、その言葉に至った、検討のプロセスが大事なんだと思う。発せられる言葉に、そのプロセスを感じることができたら、強い想いを感じることができたら、水を飲む（人は動く）のだろう。管理職として肝に銘じておく。

最後に、言葉の「型」について。

そうはいっても「型」を知っているのと知らないのとでは、差が大きい、というのも事実であろう。プロセスが大事といいながら、テクニックとして知っていて損は全くないと思う。